都市年轻白领阶层是现在职场的新贵，怎样取得成功是他们中许多人最体贴的问题，不外，在现阶段许多人对此却缺乏充足的认知。“你最需要什么成功伶俐--今世白领成功素质及意愿”观察，清楚而客观地为白领们描绘出他们的优势和缺陷，而真相怎样才气成为一个金牌白领，并非观察数据所能阐明。
时讯记者采访了这次观察的重要构造者之一，天下青年成功学会副会长、甘霖伶俐培训机构理事长吴甘霖。
吴甘霖老师认为，青年白领是最存眷自身发展和成功的人群。进行这次观察，是为了弄清今世白领成功素质的根本状态，并让他们成为一个“金牌白领”提供更多的参考。
一、时机空间来自积极心态
观察中表现，42.37%的被观察者表示他们面临的最大困难是“缺少生长空间”。吴甘霖认为，这具有肯定广泛性。“其实，白领们觉得缺少生长空间，有的是单位造成的，但是相当一部门是个人自己造成的。当你迈出学校的大门，就必须开始一系列意识的转换：起首从学校人到社会人的转换，然后是从知识人到本领人的转换，第三是从天然人到单位人的(公司人)转换。时机空间与三种转换亲昵相干，怎样获取时机更来自于积极心态。”
前年到场天下华商大会时，吴甘霖结识了一个美国大公司的常务副总裁。这位副总裁出国前学的专业是公司办理，可到美国的第一份事情，只是一个堆栈保管员。便是这份常人看来难有作为的事情，被他做得绘声绘色，因为他对峙认为，自己即即是看堆栈也要作出公司办理的水准。他以货品的流畅为切入口，议决种种货品的流畅速度评判公司各项业务，找出周转迟钝需要调解的业务，并不停上交阐发陈诉。他这么做完全出于主动，他把公司的问题看成自己的问题，所以10年间，他从办理员做到了副总裁，掌握着100亿美元的资金。他虽然没有学过MBA，但是时常被大学请去做MBA讲座。“老说自己没有空间的白领们，确实应该重新审视自己是否有一种积极的心态”。
二、新敬业精力引导下与公司双赢
7月2日，吴甘霖给一家传媒机构的员工做了“怎样成为最能给单位创造效益的员工--金牌员工7项训练”的培训，最打动大家的理念之一是“新敬业精力与绩效头脑”。他提出，在市场经济和知识经济的新期间，敬业不但是如老黄牛谨小慎微，更紧张的是要为公司创造绩效，如许才会赢得个人代价与公司绩效的“双赢”。“只有你为单位创造最大的财产，单位才会给你最大的时机”。
吴甘霖认为，为公司创造绩效，白领们最需要逾越的便是那种自认为醒目的夸夸其谈。“不要一直以为自己了不起。我送几句话给白领：‘锐气藏于胸，和睦浮于脸，才华见于事，义气施于人。’不是不要锐气，而是要尽大概将锐气往内在放，和人打交道只管即便创造一种高兴的气氛，不要过于不可一世。更要害的是，不要议决说而要议决干来证实自己的才华。说每每是一个人维护自己自负的可怜体现，做几件像样的事给人看一看，这才气够证明你的真才实学。白领们要记着比尔?盖茨的名言：这天下并不在乎你的自负，他盼望你在自我觉得好之前有所成绩。”
三、有效影响上级
怎样与上级相处是困扰白领最大的问题之一。作为著名的甘霖逆向办理法的建立者，吴甘霖认为，不但上级可以办理下级，下级也可议决积极的相同与影响，有效“办理”上级。今年4月尾，甘霖伶俐培训机构专门对白领做了一次“怎样有效影响上级”的讲座。他让到场者说出他们平常事情中与上级相同有什么问题。此中的一个游戏是让大家用一种动物来刻画自己不喜好的上级，效果有人说上级是调皮的狐狸，有人说是冷血的蛇，另有人说是蠢笨的狗熊，不外说得最多的动物是猪。“这评释了一种比力广泛的心态，许多白领认为上级傻，本领不敷，乃至还不如自己。其实这种盲目标轻蔑上级并不行取。”
吴甘霖提出了3点不要盲目鄙视上级的来由：
第一，上级的“傻”，未必是真傻，很大概是大智若愚。
第二，上级的“傻”大概是为了磨练你的忠诚、履历和本领。他装做什么都不知道，让你放手去做，在你做的历程中，将你的有关环境观察明白。
第三，要是上级真的在某方面不如你，那恰好是你最好的时机。向导所以用你，正是因为作为部属，你有过人之处。要是你是有伶俐的部属，肯定不是每天挑剔上级的不敷，而是思量自己怎样补充上级的缺陷。
如许的理念给一些白领以极大的开辟。有一位公司副总经理很聪明，有本性，在刚到场培训时，他猛烈阻挡吴甘霖应该有效影响上级的理念，认为要是上级无能，作为部属再怎么做都没用，只有一个措施--脱离。当听完讲座后，他报告吴甘霖，他原来在一家大机构事情，便是因为认为上级是“猪”而脱离，实际错过了许多时机。“他表示从没想到上级的傻恰好是他的时机”。
做问题的办理者而非挑剔者
这次观察中，白领最需要“办理问题的头脑伶俐”。职场问题丛生，成为白领的最大困扰。那么该怎样去面对息争决问题呢？吴甘霖曾受澳大利亚南澳大学国际MBA学习中间的约请，开设了一个“高效办理问题头脑训练”，这是国内第一个高效办理问题的头脑训练，吸引了海尔、惠普、三星电子等著名公司的人士到场。吴甘霖报告了高效办理问题的10大本领，同时报告了怎样办理问题的5种心灵素质训练。
心灵素质训练乃至比本领更紧张
吴甘霖伶俐机构在进行一次白领成功素质培训时，有一位姓孙的总经理到场。一些白领问孙老师他最盼望有怎样的员工。他的答复是：“最盼望能发明问题，然后办理问题的员工。那种只知道找问题，不分场所当查察官的员工最不受接待。”其实，任何单位的向导者都盼望员工做问题的办理者而不是挑剔者，都盼望员工的问题更有设置装备摆设性，并议决自己多办理问题来为单位创造更多业绩。
知识卖得出去才是硬原理
20年前知识分子方才下海的时间，中关村有句名言：“卖出去才是硬原理”。如今，吴甘霖提出一个新理念--“卖得起价才是硬原理”。
他进一步论述说，进入知识经济期间，不能笼统地说要器重知识，而要驾驭知识经济3大要害：多学强势知识，少学弱势知识，不学知识垃圾；将知识卖个好价格；逾越“儒商”成“哲商”--当用伶俐统率知识的新贩子。“用伶俐统率知识”是吴甘霖针对影响天下几百年的“知识便是力量”提出的新理念。吴甘霖认为，这是一个驾驭知识经济制高点的理念，而怎样将知识卖个好价格，是每位白领应该重点思量的问题之一。“卖得起价”同样故意理问题和本领问题。吴甘霖认为：“白领肯定要突破贱卖知识的误区。倘使你真正拥有有代价的知识，你就肯定得有一种知识付与你的财产自大！”
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