管理者与员工的关系

管理者与员工的关系以及老板与员工关系可以上面的圈表示管理者，下面的圈表示员工，中间用一条垂直线相联，之所以用垂直线是表示上下级关系。

管理者与员工之间的关系可从三方面来理解：

首先，管理者与员工的关系仅仅存在于工作之中。一个人在社会中有很多人际关系，如父母与子女的关系、夫妻关系、朋友关系、亲戚关系、同乡关系、同学关系、师生关系、同事关系等等。管理者与员工的关系是人际关系之一，这种关系仅仅存在于工作之中。从理论上来看，工作之余，人们都会用其他关系来取代它。例如，在工作时，你是总经理，你的父亲是单位的某科室的工作人员，那么，此时此刻，你就是管理者，而你的父亲就是你的员工。而在工作之余，你们的关系更多的体现为父子关系。

其次，管理者在工作中，要预先安排好员工的工作。管理者的主要工作是带领员工实现管理目标。所谓带领，主要体现为安排员工的工作。

第三，员工在工作中，要无条件地服从管理者的工作安排，将此作为自己的工作任务，并努力圆满完成。

有一位总经理高薪聘请了一位资深的管理者作为本企业的副总经理，但是，这位副总经理干了不到两个月，就要求辞职。其原因是他感到力不从心。有好几次，总经理批给他一笔经费，但是，到了财务科科长那里，却领不出来，不是没有钱，而是科长不同意。照理说，科长要服从总经理，但是，由于那位财务科科长是总经理的夫人，总经理也拿她没办法。这种情况，就是“政令不通”。严重的话，就会影响工作效率，甚至影响管理目标的实现。

有一位厂长根据专家预测，材料会涨价，于是通知材料科科长尽快到上海购买材料。但是，这位科长是厂长的姐夫，他说要等儿子考试结束以后才动身。结果，拖了一个星期后，每吨材料上涨了3000元，200吨材料白白多付了60万元。这又是一个员工不能无条件服从管理者安排的例子。

一个优秀的管理者要处理好与员工的工作关系。如果某管理者的大多数员工在多数情况下，都服从工作安排，那他就是一个真正的管理者。如果多数情况下，大多数员工都不愿意服从工作安排，那他就是一个“傀儡”。

一个优秀的管理者心中要时刻有明确的管理目标和独特的领导风格。如果每年、每月、每日都能紧紧围绕管理目标行事，那必然走向辉煌，当然是属于优秀的管理者;相反，如果以其昏昏，却欲使人昭昭，那就是一个“糊涂官”，企业破产是不可避免的结局。