企业是以利润为中心的组织，不是慈善机构，所以内部事务处理上往往以利益为标准，不以是非为标准。越是失宠，越要使用积极的表达方式，不说“我不能”而说“我选择”，不说“如果”而说“我打算”，不说“我被迫”而说“我情愿”。失宠的原因有千千万，除了业务上发生了重大失误之外，一般得罪领导的都是一些细节，用职场的话来说就是“当你的言行已经给管理者造成困难与障碍时，管理者必须清除障碍”。面对在职场失宠的情况，我们应该学会采用理智和明慧的方式走出失宠，而不是寻根问底的追究孰是孰非。
秘笈一：扔掉“受害人心态”
失宠后，通常会有一种自我怜惜的“受害人心态”，觉得自己自始至终都是正确的，只是不公平的老板和龌龊的同僚，用卑劣的手段在“整”自己。有这种被动消极的“受害人”心理的人，往往站在所谓“善良”“道德”或“原则”的制高点，向下俯视众生，他记住的都是自己的好和别人的坏，他会从一个“受害人”转变为“愤世嫉俗者”，职场在他的眼里变成了弱肉强食的丛林，而自己的定位则是可怜兮兮的小白兔。对于有“受害人”心态的人，刚开始会有人同情，但久而久之就不会再有人同情甚至帮助他，谁喜欢逢人便说“阿毛丢了”的祥林嫂呢?
秘笈二：学会危机公关
明朝，众所周知的严嵩是大奸臣，其实他儿子严世蕃更坏，得罪了不少人，被人以“贪污”之罪弄到了狱中，但他对前来看望他的官员说：“贪污这种小案子不算什么，我最怕的是当年整垮杨继盛的旧案，如果这个案子被翻出来，我就只好等死了。”刑部闻言大喜，马上重笔勾画这个罪状，但大臣徐阶看了后说：“当年杨继盛被杀，是皇上亲自下旨的，把这个案子翻过来就等于直接说皇上的不是。”——试问天子犯法，何时与民同罪过?两个例子都是“危机公关”的典型，前者一味摆事实讲道理，却令自身形象更加一落千丈;后者则很聪明地将自己的不利转化为对其他人甚至是对老板的不利，这样同盟军为了自保就不得不救你——面对一个不利于自己形象的坏消息，要迅速变换概念，转移公众注意的焦点，找到最有利于自己形象的评判标准，而不是纠结于引起危机的那件事情。
秘笈三：表现得像个成功者
如果你是成功者，就表现得像个成功者，否则，某些失败者就会来摘取你的胜利果实;而如果你暂时失败了，你也必须表现得像个成功者，这样才不会招来有人对你落井下石。而且成功者的失败，不同于失败者的失败，他不允许其成为决定性的失败。当遇到失败时，他所表现的气质会使人感觉到他似乎仍在必然成功的路上;而失败者的失败，对他来说则像一场灾难，失败仿佛夺走了他身上的信心、干劲和能力。职场失宠后，更要注意言行举止，当然不能趾高气扬，但也不能畏畏缩缩。
秘笈四：变通自己的行为方式
在某些企业，“踏实做人、认真做事”与“升职”之间并无因果关系，而且这样的自我认知其实并没有什么鲜明的个人特色，不同的人对这句话还会有不同的理解，也许他的领导还认为他“从不做拉关系的事”是不善于与领导和同事沟通、不具有团队合作精神呢。正确一是放弃“得到领导的喜爱并升职”这个想法，以他自己的原则行事下去;二是改变行为方式(但并不等于改变自己的价值观和原则)，认真工作并不意味着就不能经常向上级汇报工作，不能经常与同事们交流，“认真”的内心信念与“变通”的外在行为方式并不是绝对对立的——不知变通的人，只能说他不够成熟。
秘笈五：老板的事都是要事
老板的事，不分大事小事，都是要事。如果你的主管经常冒出些突发奇想，你可以只是听着，或用一些比较中性的话来回答，比如“很有意思”或“值得好好考虑”，然后回去用更多的时间收集信息，再表示赞成或者反对。当然我们不是鼓励你一味奉承，如果老板的决策错误导致公司损失利益，你也会吃不了兜着走。永远不要在职场传递任何负面的信息，无论你认为同事有多么可靠;而且要尊重别人，因为那样也是尊重自己。
秘笈六：让得宠者露出马脚
有失宠者，必然有得宠者，既然你因为一点错误而被打入冷宫，别人的错误自然也可以拿来利用一下。当然前提是你“行得正坐得端”，只不过用点谋略让那些往上爬的猴子露出它们的红屁股，让老板看到：人非圣贤孰能无过?再给失宠者一个机会吧!
在职场想得宠，其实也很简单，关键是投其所好。比如，很多人骂清代大奸臣和珅，靠阿谀奉承笼络皇上，但乾隆也是一代明君，他会看不出和珅的小把戏吗?只不过和珅非常对乾隆的胃口罢了：他相貌堂堂，看着就比刘罗锅舒坦;他学着写诗，为了和爱写诗的乾隆交流;他苦练书法，尤其是学乾隆的字体，因为乾隆喜欢到处题字;他主动用各种手段敛钱，因为乾隆要过生日讲排场……这样的员工，哪个领导不喜欢?如果你不能令老板在工作上离不开你，也要想办法让他在情感上离不开你，也就是说，你要舍得感情投资。
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