转头草吃不吃要看值不值
当下的就业情况并不景气，所以只要收入稳固性、队伍调和有包管，一样平常的职场人士通常不会排挤转头草。
起首要果断这个转头草值不值得吃。果断“转头草”是否值得吃要慎重思量以下几个问题：其一，自己为什么要脱离，又为什么要回去？吃“转头草”之前，你肯定要提示自己，这曾是一家你费尽心机脱离的公司。当初你是为什么脱离？现在这些缘故原由是否已不存在？其二，回去后是否还能像曩昔那样游刃有余？你在变革，公司也在变革。在做决定之前，应该实验与旧同事相同，相识在你离职后，公司产生的变革。其三，回去是否意味着又进步了？纵然旧店主给你升职，但要是所处的生长迟钝，公司也不免灰心丧气。你在新公司学到新技能，但要是老店主提供的职位不具有挑衅性，那新技能也就没了用武之地。
要是当初促使你脱离公司的问题已经得到办理，要是你以为你离职后公司的变革是你想要的，要是你回去之后比如今有更好的生长，要是你原来的单位真的很需要你，你也很想回去，那么这个“转头草”就很值得思量吃，你吃了也不失为一匹“好马”。反之，仅仅是因为原来的店主需要你，仅仅是薪水和职位比原来好，但是行业没有生长，公司没有生长，当初促使你脱离公司的问题不光没有办理而且越来越多，那么我以为你不吃转头草才是好马。
吃转头草最紧张的是看这“草”是否长势旺盛，而不是草如今够多够肥美但却是病态的，要害是要对吃的人的职业连续生长有资助，要是是对吃的人的职业储备生长有很大的资助，就算草临时不敷肥美，不敷多，我认为也是要认真思量的，是可以吃的。
转头草香不香要看怎么吃
转头草不易吃，来自周遭情况和个民气理的压力无处不在。所以选定转头，不光要有决断的勇气，还要有办事的匠心。
吃“转头草”通常应由原公司出头具名约请。所以，你需维持原公司的人脉网络，以帮你相识职位环境；也可以让老同事把你想吃“转头草”的信息传回公司，以便于你细致衡量利弊。再次回到原来公司，岂论向导多么器重你，不管你的职位比原来高几多，都不能暴露出丝毫的得意，更要主动与同事搞好干系，细致相识公司现在环境，尽快进入事情状态，让老店主以为再次约请你返来是明智之举。
要敏捷让你的部属和同事以及向导看到你的事情本领和事情业绩，善待你的同事和部属，让他们心折口服，以为公司请你返来是精确的。
许多的职场人士在重新思量自己的职场角色定位，在探求新的“店主”，许多的公司也在寻觅自身需要的人才，向曩昔脱离公司的良好人士抛出“橄榄枝”。中国有句俗话叫做“好马不吃转头草”，但是职场生态万千环境大概庞大得多。“转头草吃不吃？”、“转头草香不香？”本报记者就以上问题约请资深职业照料、职业经理人、公司办理者进行讨论。
来往复去，进收支出，只要是好马，不管是否转头，公司都接待。
摩托罗拉非常器重“好马”的转头，为此有一套非常科学完备的“回聘”制度。
起首“回聘”的目标是为了提供拥有公司需要的事情知识和技能的前任员工事情时机，它的实用范畴是全部那些主动提出辞职的前任公司通例雇员。摩托罗拉雇用前任员工时，必须严酷服从全部有关条例和步调。重新聘任员工必须切合下列条件：切合现在职位要求，事情体现精良，辞职缘故原由合理，人力资源部门卖力证明该员工曩昔事情体现及辞职缘故原由，岗位提提供该基于重新雇用员工所应该弥补的空缺岗位。为了勉励“焦点人才”回归，摩托罗拉订定相应的办事年限盘算措施是：倘使前雇员在6个月之内被重新聘任，他／她曩昔办事年限将累计盘算，要是凌驾6个月，仅根据他／她曩昔办事年限，提供嘉奖；要是员工6个月之内被重新聘任，且在辞职前已经是正式员工，可以免除期，凌驾6个月员工被重新聘任，试用期根据新员工实行。
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