一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
问题解决型团队这种团队通常并不一定要在一起工作，但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题，比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈。工作在这样团队中的管理者，平时并不需要较多的管理工作，通常他更关注领导者的权威、协调能力和决断力，并不在意组织中领导与成员的关系，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往。所以，这种团队的领导与成员关系可远可
一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。 优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。 也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是
一个公司重要的不仅仅是客户，还有员工，因为公司的正常运作离不开员工的努力。在职场里，员工的压力其实很大，长时间积累压力是有损心理健康的，这样会影响公司的发展，所以公司管理者也要不定期给员工减压。可是该如何减呢? 有的员工性格做事方式都是很干练，对于这样的人管理层应对其有针对性的管理。由于工作勤奋效率高上进心强，往往是组织中的骨干力量。管理者请留意如果这类员工最近很容易生气，也许他正承受巨大的压力