如果你把汇报工作当作是汇总一下情况，向大家通报一下，再等待领导指示一下，那就大错特错了
大凡在职场混过的人，都有过汇报工作的经历，但真正懂得如何汇报工作的人却没有几个！
“又耸人听闻了吧？”听到我的这个结论之后，绝大部分人都会嗤之以鼻。“汇报工作谁不会呀！不就是汇总一下情况，向大家通报一下，再等待领导指示一下……”
没错！可就这看上去简简单单的一个过程，却是衡量一个管理者是否“卓有成效”的关键性指标。
前不久，为了提高公司中层以上干部的管理能力，我特意安排了一场“从业务精英到卓越领导”的培训，培训师是一位国内知名的“咨询式培训”的教授，在从机场接他回下榻酒店的路上，我们一直在交流第二天的培训方向和内容。
“你的部下会汇报工作吗？”教授忽然问道。
“应该会吧，都工作那么多年了！”我不太经意地答道。
“噢！那试试吧。”教授没有多说。
第二天，我把公司经理以上的干部都召集起来开始培训。其间，教授出了一个情景案例：公司业务迅速发展，部门经理向上级领导汇报工作，请示补充新人。他本人扮演公司领导，安排被培训的经理们向他汇报工作。
几位经理几乎都是一上来就直奔主题，讲了目前业务发展的现状和人力资源紧张的状况，并要求进新人。
但教授（扮演的上级领导）却提出诸如——业务发展的现状到底如何？是否真的已经到了忙不过来的时候？你们有没有考虑到人员的增加是否会导致项目利润率的降低？能否通过从别的部门调配人手来解决目前人力紧张的问题？等等。
若干个问题下来，把经理们都问得哑口无言。
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