LinkedIn创办人雷德·霍夫曼在《人生是永远的测试版》一书中说，专业交情如同事、同业等，与同学、朋友所代表的个人交情不同，差别在于“情义冲突”。
毕竟在共事关系中，仍存有竞争与利益冲突的因子，这种“专业交情”的经营与拿捏，也就格外重要。霍夫曼建议，要当一个“认真的关系培养者”：
□ 从对方观点看世界。
设身处地站在他人立场思考，虽然困难，但唯有试着这么做，才能培养一段真诚的关系。
□ 思考你可以如何帮助对方、和对方合作，而不是想着可从他身上得到什么。
“当愈不计较人情、对回报的预期时间拉的愈来愈长时，这段关系就愈能从交流型的合作，变成真正的联盟。”
工作中难免碰到不对盘的同事，如果又经常需要业务往来，与其想办法改变对方，不如先从改变自己做起。主动亲近不时找自己麻烦的同事，讨论事情、沟通，在不知不觉中透露讯息给对方：“我并不讨厌你，希望我们可以成为好朋友”。久而久之，也许和那名同事真的可以培养出友谊，让业务顺利地进行。
当着眼于他人的优点，并释出善意，对方迟早会感受到。
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