“一人之下，万人之上”，二把手的日子想来是很满意的。然而，在现实当中，许多身处职场的副职们却陷入了“被上头猜疑，被下头伶仃”的两难田地。
“最常见的是，许多公司的二把手每每会在事业方兴未艾时被抽调。”西南大学生理学院副传授杨东举了如许一个例子：柯某是某公司副总裁，走顿时任后就开始进行革新，并且把总裁原来的筹划推倒重来。“总裁并没有对我的活动颁发见解，偶然还会在会上向我点头表示，”柯某说，“我以为他对我是充实放权的，所以就大刀阔斧地干了起来。”突然有一天，总裁把他叫到办公室，说他的做法不是不行以，但实施起来有困难。“总裁面带微笑，语言也平庸如水，可却在我内心掀起了层层波澜。”柯某说。
“柯某犯了二把手的大忌。通常来讲，二把手的角色应该是一把手的‘左膀右臂’。如许的角色决定了二把手没有决议计划权，所以二把手不应该方便做决议计划，更何况是和一把手唱反调的决议计划。”杨东说。
那么，二把手应该怎样做好自己呢？杨东指出，“二把手应该是一把手的助手、参谋和知心人，语言和办事都要只管即便切合如许一个角色特征。”许多人知道海尔的 CEO张瑞敏，却没几个人知道总裁杨绵绵。杨绵绵近二十年来只对峙做好一件事，那便是把张的头脑流传并落实到公司的每一个角落，她明白地知道，张是海尔的精神首脑，她只需要做好一个实行者。“这是很聪明的选择，”杨东说，“二把手成绩自己的最好要领是成绩自己的上司，等到上司空想成真了，你的空想也就不远了。还别忘了让别人知道，全部的结果都是在上司的引导下做的。”
除了处置惩罚好和一把手的干系外，二把手还面临着在部属员工心目中树立威信的难题。对此，杨东发起：“二把手想要树立威信，不能靠逢迎向导，也不能靠打压部属，而只能做好自己的‘专家’大概‘实干家’事情，以结果服人。”末了，杨东还给出了针砭箴规：“在你成为二把手之前，要对自己有一个苏醒的了解，要是你的资源和本领相加无法餍足这个职位的需要，那这个时机对你来说很大概便是一个看上去很美的职业陷阱。”
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