现在许多企业都在学海尔自"0EC"管理方法、80／20原则不"赛马"机制，出现了企业界常说的"克隆海尔"现象。但效果却如《经济日报》一位记者所说的，-些企业学习海尔；模式只能坚持3-4个月，就没办法再坚持下去了。为什么这些企业"克隆海尔"会失效呢？ 海尔企业文化最核心的是"承认人的价值。尊重人的才能"的以人为本精神：这种精神不是空话、套话，面是实实在在地落实在海尔的管理过程中。有些企业倡导的"人性化"管理。实际上就是"
