因工作需要，在一个单位或一个部门，除了一个正职全面主持工作外，往往还配有个或多个副职。作为下级，不仅要屈服正职的管理和调遣，还要注意学会与副职上司融洽相处。为此职场心理学提醒你必须注意以下几点。
一、尊重。
人与人之间的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重上司，是下级必备的素质。
不论是对正职还是副手，都须一视同仁。对正职上司热情有余，关心无微不至；对副职领导却视同可有可无，粗心大意，最容易引起后者的反感。因为副职在心理上十分敏感，位不如人高，权不如人大，说话不能“一言九鼎”，办事不能得心应手。不属见了正职点头哈腰，进门起身让座，端茶递水又拿烟，生病住院常去看，家门常去陪搓麻将伴聊天。对副职则是另一副面貌：副职倒的酒不喝，用车排不上，生病手术无人管。别小看一句话一次问好，一杯茶水一支烟，一个酒杯不平常，稍有不慎就会得罪人。
二、屈服
屈服管理是制度的需要。在现代社会分工不同的情况下，作为部属应加强思想修养，铲除私心杂念，人不分身份贵贱，官不论职权大小，一律平等相待，屈服副职领导要与屈服正职相一致。因为副职是对正职负责，也是你顶头上司正职的“代言人”。所以，对副职分管的工作也不能马虎草率，对副职交办的事要“古道热肠”，努力而为。少跟正职“套近乎”，多与副职“打交道”，他对下属更熟悉，更懂得情况，他在正职面前或在会上说话更实际，更有分量。须知，有千年的朝廷没有千年的官。今朝的正职明日可能升迁调动或解聘下台，今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。以人划线，跟不完的人，不断站错了队，那以后的处境就为难而不容乐观了。
三、支撑
副职与副职因职务上的差别，容易涌现攀比心理，对下属产生误会。因此，要竭力支撑副职的工作，切忌“看人下菜”。副职交待的事要高兴吸收，照请求按时完成，不要推三阻四，强调客观。如果正职领导在这之前或之后安排了任务，则有必要分清轻重缓急，论述原因一般是能够得到懂得和支撑的。有艰苦办不到的，或委托他人或解释原因，才不至使人产生轻看慢待的想法。
四、懂得
作为下级，要懂得副职领导的处境和难处，对自己诸如在遇到职务提升、工作调动、住房艰苦、子女求学、生病请假等实际问题时，向副职领导提出请求，一是不要条件苛刻，二是不要急于求成，三是不能怨天尤人。不要猜忌副职领导办事拖拉，把问题当“皮球”踢，他有一个向正职汇报的过程；不要抱怨副职领导“不关心人”，他的意见还要听取正职的决定；不要挟天子以令诸侯，副职这里行不通，就打“擦边球”，到正职那里“搬救兵”；更不能摇唇鼓舌，两头搬弄是非，“西洋景”戳穿，不仅于事无补，而且你更难处世为人。
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