《约见徐小平》专栏
——徐小平、邱婷对话录
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对话主题
邱婷问题：大专毕业，并且工作过几年，已经在职场有过一些历练的她，是继续找工作，还是停下来，完成最后一门专升本的课程、从而获得本科学位？
徐小平建议：首先发现了邱婷在职场上其实已经离成功只有半箭之遥，但由于不擅于处理复杂的人际关系被人算计，折戟沉沙。徐小平建议邱婷改变奋斗思路：学会怎样处理好人际关系，发展people skill， 理解team spirit， 就是搞好职业发展，是职场成功的基本要素之一。
徐小平指出：人际关系不是庸俗的人际腐败。人际关系实际上就是现代企业文化中特别强调的people skill， team spirit。它是如此重要，否则，无论你有什么学位，都会阻挠你实现自己的潜能、影响实现自己的职业梦想。
对话副题
邱婷在一家报纸总编室期间，本来可以利用这个身份，把自己过渡到一些更加适合自己的岗位上去，但不幸她想做自己最不擅长的“记者”岗位，却并没有为满足“记者”岗位所必须的个人能力做任何努力。
对此，徐小平建议：学会给自己在五花八门的职场上给自己一个正确的定位，是成功的第一步，一旦有了正确的目标定位，就应该疯狂去追求之。职业目标的定位不宜太高，不宜太难，必须适合目前自己的现状。
访谈实录
成功之后反遭失败
徐小平（以下简称“徐”）：邱婷你好！你的来信我看过了，欢迎你来参加“约见徐小平”栏目，把你的经历与新东方网的广大网友们共享。你能不能告诉我，你找我咨询想解决的最大问题是什么？
邱婷（以下简称“邱”）：谢谢徐老师。我现在最大的疑惑，就是到底是应该找工作上班，还是脱产学习，将剩下的一门课程考完，拿到本科学位？
徐：你现在没有工作对不对？
邱：是。
徐：为什么？
邱：是被开除的。
徐：在哪里？是一份什么工作？为什么被开除？
邱：在一家影响很大的财经类报纸里做主编秘书。
徐：那很好啊，为什么不干下去呢？
邱婷
邱：不是我不想干下去。情况是这样的，我当时是经过12个编委共同考试合格被录用的，但是那个直接领导我的办公室主任，我跟她无论如何也搞不好关系。其实我刚到那的时候，主编跟我谈话的时候就表达过，其实他们招我进去，是想替代这个办公室主任的职位的。因为他们那个主任已经在那工作差不多八九年了，他说以她这个年龄已经不太适合做这个工作了。我当时出来也没觉得什么，但在后来的一些工作过程当中，逐渐地我就发现她不断地在找茬批评我。我刚进去时难免失误，所以一开始她批评的时候我也没在意，并且一再提醒自己，领导批评我肯定是有她的原因的。但后来就发展到有几件事情，比方说报社举办活动什么的，我没太做好，让她出了丑，她就在很多同事面前对我大加训斥，让我特别尴尬。后来又出了几次这样的事，她都累积了材料，最后就找我谈话，说让我走人。
徐小平
徐：是她把你辞了？
邱：对，是她把我辞了。
徐：可最高领导是想让你来顶替她的？
邱：是有这个意思。其实后来我才发现，她把我辞退本来应该是让每一个报社主管领导都知道的，但是我走的时候，主编当时并不知道。
徐：那为什么不告诉领导？有谈过吗？
邱：主编当时在外地，在外面出差。
徐：打电话了吗。
邱：我给他发过短信，他说我回来再跟你谈这件事情。等他回来的时候我再给他发短信他就……
徐：不理你了？
邱：嗯。
徐：OK，这是什么时候的事？
邱：就是今年五月份的事。
失败背后的原因
徐：我来归纳一下，其实你还是在强调你被辞退是有客观原因的，我同意。但是我想从这个里面归纳出一个东西来。我先讲一个与你无关的故事吧：有一个女生来找我，三十一、二岁了，她工作以后经常遇到性骚扰，换了四五个单位，领导都对她性骚扰。性骚扰是一个客观存在的不幸的现实问题，性质有轻有重。问题在于：一个女孩子走到工作岗位上去，是不是就应该提前种上处理职场性骚扰问题的疫苗呢？我认为是应该有的。因为性骚扰是一种普遍存在。女性必须学会、必须掌握、父母和社会，必须告诉女儿们如何保护自己。这是现代女性必修的课程。如果一个女性处理性骚扰的手段就是不断辞职，显然不是最高的手段。
邱：嗯。
徐：你遇到的情况其实远远不如性骚扰严重。你的情况只不过是觉得很委屈，这样的事情在职场上天天发生。成功的人都一样的，他们都征服了复杂的人事关系，不成功的人却各有各的不成功的原因，他们都遇到了千百种不同的卑劣人格，他们都遇到了千百种无法解决的人际问题。但是成功者成功的原因只有一个：他们解决了他们遇到的问题。
你现在强调你职场失败的独特性，是客观原因造成的，而不愿承认是自己的失败。坦白说我非常理解。但是你别忘了，在工作场所，你有可能在一个美好的人身边，也有可能在一个恶劣的环境里，但是，作为职场规律，你就必须准备好面对复杂人事关系的心态和能力。鲁迅说，他常常不殚于用最坏的心思去猜测中国人，而在职场中，你也要不怕面对最恶劣的人和事，这就是你所缺的。否则你就不会如此就离开这个值得奋斗的位置了。
如果这份工作你能够干到今天，你的人生状况就完美极了。你就没有什么烦恼了，你已经是白领丽人、京城小资、中产美女了。
邱：嗯。
与狼共舞是艺术
徐：前面说的都是你的问题，下面说说单位的问题。其实对你来说，我看得出来，你的性格里面有一些东西不那么沉稳，你可能是一种创造型的、活力型的人物，而不是那种顺从性的、机械性的角色，这就是你的这种职业定位……
邱：（不同意地）哦，
不是徐老师，我觉得我的个性是那种特别逆来顺受的，不用说领导说什么，任何人说什么我都绝对是绝对地服从，我都没有反驳的意向或念头什么的。我觉得在工作上如果哪个人批评我，一定是我自己做得不好。
徐：嗯，也许我的分析是错误的，我们把这个问题放在后面再谈——现在经过半年的思考，你觉得对于跟这个办公室主任的关系，你还有什么可以做的？为了保持这份工作，What could you have done to improve the relationship with her？有没有？
邱：我觉得要我做什么都可以，但是我根本不知道她到底想要什么。
徐：你不知道你有什么可以改进的地方？我举一个我的例子：我在大学期间写过很多小说，我总觉得伟大得不得了。但这些小说其实不值得发表，但我怎么也不知道它为什么不好。我真的不知道。因为我站在那个位置上，我只能看得这么高，我没有分析和客观评价自己作品的能力。人要是能够跳出来看懂为什么，坦率地说那就是超人了，每一个进步都是一个超人的实现。
有一次我在国贸留学展上遇到一个找我咨询的朋友。她说他工作四五年了，发展不顺利，比较郁闷，问我怎么办？我打量她之后说：你的公司肯定又小又破。她说NO，我在摩托罗拉工作。这是旁边围观的人都笑了起来，笑我自负出洋相。我说：大家听着，看看我的评估对不对。我说你肯定只拿4000块一个月，她说是，我确实只拿4000块一个月。一个人在人才市场上值多少钱，一眼就能看出来，你不觉得这很残酷吗？
Well， 我的point是: 如果到现在你还不能够看到你和这个主任的关系应该朝什么样的方向发展的话，你就有可能在今后的工作中继续陷入人事关系的困境和漩涡，因为人事关系到哪里都有，office politics是天下乌鸦一般黑。知识分子越多的地方关系越复杂、越黑暗。而这个黑，可能就是职场上的白领之白——白领的关系是黑的——就像北京是世界上最繁华的城市之一，但空气质量是最低的之一那样——如果你留恋北京，就要习惯这里的空气，如果你想职场成功，你就必须学会处理人际关系。搞好人际关系，就是搞好工作。
邱：是啊，我知道我自己的问题。
徐：你不知道。为什么呢——你关于考不考的问题都是小事，我待会儿给你解答——因为即使你现在就拿到了自考文凭，你找工作依然会遇到同样的问题。待遇和地位越高的工作，人际关系、同事竞争就越激烈。瞧事实上你的职业其实已经非常接近成功了，甚至可以说已经初步成功了，只不过你在压力之下没有顶下去，没有坚持住，所以才沦落到来找我的地步。
邱：徐老师，我的关键问题不是我自己顶不住这压力不想做，或者是说有其他什么，而是现在我想做，但是没有机会做。
徐：我是想说你应该想想你在这个位置上应该怎样可以做得更好。有些人工作干不好，然后就辞职了，但是假如我就干下去，你不解雇我我就干下去，那说不定你能反败为胜。
邱：是啊。
徐：你的问题是被人家解雇了，我的point是什么呢，我一定要让你认识到这一点，一定一定要认识到这一点，否则我们的谈话就白谈了。我要你去思考——像《生存挑战》一样美国不是有这种电视节目吗，对不对？
邱：嗯。我看过。
徐：跟蛇在一起，或者这个吃蝎子什么的，Fear Factor，恐惧因素，我现在把你跟这个与蛇共舞、与狼共舞的人作个比较：你必须保证自己不被蛇和狼吃掉——而你的那个主任显然不是狼。你必须承认，在这个你被开除的过程中，你自己一定有至少百分之五十的错误吧，当然她也有同样的错误，但是你肯定有错误，这个错误其实是可以彼此消长的，懂这个意思吧？
邱：哦，明白。
徐：就是说，假如你做得再好一点，她就会少骂你一点，你做得差一点她就多骂你一点。你没有请她吃过饭，你请过吗？
邱：请过。我为了努力试图改善这个关系没少奉承她，但是吃饭的时候最后还是她付的钱。（笑）
徐：比如假装从家乡带点东西过来——其实不是家里的，哪怕就是在北京买的——人心是肉长的，她多少也会感动。我翻来覆去讲这个问题目的是什么？我想告诉你和大家，进入职场的人，不能指望永远遇到都是好人、善人、良人、贤人。你这个例子就有典型意义，因为她意识到你是来直接来取代她的，这属于终极竞争，对你不太公平。职场竞争有良性和恶性，我承认你这个竞争可能是恶性的，就是说她心里想，你不管怎么样，她要把你搞掉。而你的问题是，你完美地配合了，让她把你搞掉了。其实如果你妥善处理，在她的干扰下尽量把工作做得无懈可击、在做好工作时和她搞好关系，也许再过三个月自己也被辞掉了，因为假如领导要用一个陌生的人来取代一个干了八九年的人时，她必然是有严重问题的。这个人有多大了？
邱：有39了吧。
徐：才39岁？显然不到退休年龄，她一定有极其严重的问题，否则领导不会这样的。在一个民营企业或者经营机构里面，领导一般不会突然之间把一个人干掉，因为总有人际关系网在起着或多或少的保护作用——那可见这个人的人际关系极其恶劣。你其实是可以战胜她的。
邱：是。
徐：我想说的是，一个年轻人工作之前，就要做好准备去处理复杂的人际关系。这种能力，应该向父母、老师、同学学习、到处去请教。如果你对人际关系非常熟悉的话，其实逆反过来可以帮助她（主任），因为她工作八九年了，还没有职业安全感，她肯定非常恐惧、虚弱、胆小。可惜你没有调动自己的各种力量来跟她竞争取胜。
邱：其实我经常跟妈妈说这件事情，我妈妈非常了解我这个从头到尾这个事情。
徐：你妈妈是作什么的？
邱：我妈现在北京的一个公司里面作物业管理。
徐：我估计你妈妈解决不了这么复杂的问题。Office politics其实是职业发展里面特别重要的一个内容。我不能在这里具体分析该如何处理好和这个主任的关系。但我要告诉大家：人际关系搞不好的人，职业场上永远不会成功。
邱：我知道。
徐：所以这个问题，我只能请你回去仔细反思、分析自己错在哪里，本来可以怎样做更好。
邱：我现在就是想，就是我觉得在这个问题上我应该找一个什么技巧，我认识到：在职场和政治上人际关系非常重要，怎么能去保护自己，然后又能让自己反败为胜，最好需要有一点技巧。
徐：好，首先你应该多看一点这种处理人际关系的书，卡耐基的那个怎样与人有效交流、赢得朋友。
邱：看了，我都看了，这个我看得非常多。
徐：我在前些时还重读了卡耐基的书，我就觉得句句是真理。夸奖你的褂子好看啊，裙子好看啊，头发好看啊等等来引发人们的好感。我觉得这个里面虽然没有什么太深的道理，但其实有着深刻的人性基础：比如说尊重别人、了解别人、理解别人、站在他人的角度上来看问题，来思考问题，经常去反过来换位思考。
邱：我明白我知道，换位思考，就是站在他的角度，如果我是他的话，我遇到这个问题应该怎么做。
徐：对，你问我处理人际关系的技巧，我不能给你12345，因为我也不能处理到完美，但是我经常在思考这个问题。或者可以这样说，你要把处理人际关系当作你业务之外最重要的事情，最重要的功课。
搞好人际关系就是搞好工作
邱：要特别来做这件事情吗，人际关系的事情？
徐：对，当作业务之外最重要的事情。
邱：我不可以躲开对吗。
徐：不，天下乌鸦一般黑，为什么叫政治，什么叫office政治？在美国，小布什跟克里在竞争，那这一年里大部分时间都在竞选，但是布什不能说：我要反恐、我要打这个本?拉登、我要处理朝鲜危机、我要伊朗问题，你们不能用竞选来干扰我的工作。不，保卫他的工作就是他的工作，OK？英文里头有一举话叫做to find a job is a fulltime job（找工作是一份全职工作），听说过这句话吧？
邱：不知道。
徐：居然不知道？这句话是美国任何一个大学生都知道的。现在许多大学生不到工作恨郁闷，其实他们忘了，他们都有全职工作：找工作！他在抱怨在愤怒的时候，他其实就应该把找工作这份工作做好。对小布什来说，to do his job is to defend his job，他要想做好总统的工作，他就必须捍卫他的工作。对你来说，你想把你的业务搞好，办公室主任做好，你就必须做好能够保住你这个位置的工作，它的重要性要比做好工作甚至更重要！不理解？
邱：我明白，我明白。
徐：都明白了？
邱：我真明白了。
徐：谢谢你，OK了。你在那工作了三个月，你就把那三个月全部用来搞人际关系，她骂吧骂吧，骂到最后所有的编委都认为你好，那个人就滚蛋了。
邱：那不可能的，哈哈。
徐：不，我只是举个例子。比如说这个主编，先是接了你的电话，后是不接你的电话，为什么？因为对于主编来说……
邱：他也很头疼处理这样的问题的。回来的时候我也想当面去问他，我到底作错了什么事情……
徐：你完了，你不能这样问他，因为他不知道。
邱：他不知道，他确实不知道。
徐：他只知道那个人不好，但在两者之间他当然牺牲你了。
邱：就是说其实我讲了也没什么用。
职场探戈翩翩跳
徐：公平地讲，你跟她的关系就不应该激化到她把你赶走的地步。你跟这个办公室主任的关系，就怎么也不应该坏到她要赶你走的地步，这个事情就不应该发生。你能举一个你觉得在这三个月之内你犯的最大的错误吗？
邱：犯的最大的错误。
徐：狠狠地说，你真的做错了的。
邱：嗯，最让她恼火的一件事情恐怕就是我在组织那个娱乐活动的时候，当时有个队员去找办公室主任理论，问她答应了的事情现在怎么不可以做了。当时我对这个规则其实并不太明白，就自己冒然做了决定，答应他们了。结果后来办公室主任就说坚决不可以这样，她说这样比赛规则就不公平了什么的。她就特别恼火，说你怎么可以在没经过我的允许、没通知我的情况下就冒然做决定？你只是个执行者，你不是决策者……
徐：再说得具体一点，就是有人要求你改规则，对不对。
邱：对。
徐：你就同意改了？
邱：我就同意改了。
徐：什么规则，改了什么规则？
邱：当时比赛的时候，这个队员他是发行部门的，另一个图书出版部门借他过去打比赛，然后我说，你可以去借啊。他说第二场再回到原来的部门再来打可不可以，我当时觉得没什么不可以啊，我就答应他了，结果比赛完了之后，办公室主任她知道了这件事，她就说坚决不可以，这个事情。
徐：等于说这个人代表两个部门去打了。
邱：对。
徐：预先有没有规定不可以这样。
邱：规定都是我们自己一开始写的。
徐：有没有这个规定，在这个部门就在这个部门打，不得跨部门代部门打。有没有这个规定，在训练里面。
邱：没有。
徐：如果有了，你就应该立刻发现。但是如果没有呢，我就想你是要凭common sense。现在比如说我们有6个班比赛，这个班上最好的人怎么能到一班去，怎么能到二班去帮他打？办公室主任抓住你这个缺点可是没有冤枉你。
邱：我觉得这在外人听起来觉得这都是小事，觉得这都不是什么不可饶恕的错误，但是我觉得如果这个关键的问题，她就觉得欲加之罪何患无词，怎么都可以给你积累材料或找到理由。
徐：我觉得你的问题是什么呢，我给你先定一个调然后再谈其他问题，你并没有意识到，处理好和你的顶头上司这个关系意味着什么，就意味着得到她的好评，给她留下好印象。领到也许有变态的、偏执的、不公平的、恶心的种种情况，但你就必须与狼共舞，处理好这个关系。和领到共事，就是和领导一起跳舞。我不会跳舞，谁拉着我跳肯定摔倒了，可是会跳的人确实是愉快的，你得学会跳，职场上的人际关系如同跳舞，跳舞不复杂，肯定不复杂，但是不会跳的人肯定把对方踩到了，你不会跳这个职场探戈。这个问题我说得已经足够了。假如你在这个地方干下去，你没有本科文凭也会成功。与其拿本科文凭，不如拿一个关系证书，如何处理人际关系的证书，那样，你就是京城最佳白领丽人了。
选择目标要正确，追求目标要疯狂
徐：我的意思就是说，从我对你的职业规划来说，假如你在这个岗位上现在干得不错，一个月应该拿到4000块了，假如你拿到3500吧，你站这儿问我要不要考那个本科，我会问你，假如你今天不考，有什么影响，你能不能明年、后年再把这个文凭拿到——你过去考过的都算成绩吗，在多少年内有效？
邱：八年。
徐：等于说第八年你再考这门也能拿到本科文凭对不对？
邱：啊？我可不想这样。
徐：我知道，我问你，理论上是不是这样的？
邱：是这样的。
徐：假如你现在还在那儿工作，你来问我这个问题的话，我就会跟你说，我担保无限期地推迟那个文凭，好好把这个工作干好，干到他绝对不可缺少你的地步，争取目标是5000、6000、8000，然后找一个副主编，幸福地约会，幸福地结婚，完了。（大笑）然后，两个人30岁一起到北大读个EMBA，或者等到你拿6000块，工作三五年，攒它个十几万，到英国留学，人生就完美了——我一定会这样给你设计，你也知道我的基本的思想。其实我已经把你刚才第一个问题——要不要辞职去考那个文凭——回答了三分之一了。假如你现在有工作，那么我会让你继续工作，把工作干好，因为你有你的优势，这份报纸是个很棒的报纸，然后你在媒体里面就可以搞发行啊，出版啊，编辑啊，策划啊，向各个方面去发展。人际关系是职业技能的重要部分
恨郁闷，其实他们忘了，他们都有全职工作：找工作！他在抱怨在愤怒的时候，他其实就应该把找工作这份工作做好。对小布什来说，to do his job is to defend his job，他要想做好总统的工作，他就必须捍卫他的工作。对你来说，你想把你的业务搞好，办公室主任做好，你就必须做好能够保住你这个位置的工作，它的重要性要比做好工作甚至更重要！不理解？
邱：我明白，我明白。
徐：都明白了？
邱：我真明白了。
徐：谢谢你，OK了。你在那工作了三个月，你就把那三个月全部用来搞人际关系，她骂吧骂吧，骂到最后所有的编委都认为你好，那个人就滚蛋了。
邱：那不可能的，哈哈。
徐：不，我只是举个例子。比如说这个主编，先是接了你的电话，后是不接你的电话，为什么？因为对于主编来说……
邱：他也很头疼处理这样的问题的。回来的时候我也想当面去问他，我到底作错了什么事情……
徐：你完了，你不能这样问他，因为他不知道。
邱：他不知道，他确实不知道。
徐：他只知道那个人不好，但在两者之间他当然牺牲你了。
邱：就是说其实我讲了也没什么用。
职场探戈翩翩跳
徐：公平地讲，你跟她的关系就不应该激化到她把你赶走的地步。你跟这个办公室主任的关系，就怎么也不应该坏到她要赶你走的地步，这个事情就不应该发生。你能举一个你觉得在这三个月之内你犯的最大的错误吗？
邱：犯的最大的错误。
徐：狠狠地说，你真的做错了的。
邱：嗯，最让她恼火的一件事情恐怕就是我在组织那个娱乐活动的时候，当时有个队员去找办公室主任理论，问她答应了的事情现在怎么不可以做了。当时我对这个规则其实并不太明白，就自己冒然做了决定，答应他们了。结果后来办公室主任就说坚决不可以这样，她说这样比赛规则就不公平了什么的。她就特别恼火，说你怎么可以在没经过我的允许、没通知我的情况下就冒然做决定？你只是个执行者，你不是决策者……
徐：再说得具体一点，就是有人要求你改规则，对不对。
邱：对。
徐：你就同意改了？
邱：我就同意改了。
徐：什么规则，改了什么规则？
邱：当时比赛的时候，这个队员他是发行部门的，另一个图书出版部门借他过去打比赛，然后我说，你可以去借啊。他说第二场再回到原来的部门再来打可不可以，我当时觉得没什么不可以啊，我就答应他了，结果比赛完了之后，办公室主任她知道了这件事，她就说坚决不可以，这个事情。
徐：等于说这个人代表两个部门去打了。
邱：对。
徐：预先有没有规定不可以这样。
邱：规定都是我们自己一开始写的。
徐：有没有这个规定，在这个部门就在这个部门打，不得跨部门代部门打。有没有这个规定，在训练里面。
邱：没有。
徐：如果有了，你就应该立刻发现。但是如果没有呢，我就想你是要凭common sense。现在比如说我们有6个班比赛，这个班上最好的人怎么能到一班去，怎么能到二班去帮他打？办公室主任抓住你这个缺点可是没有冤枉你。
邱：我觉得这在外人听起来觉得这都是小事，觉得这都不是什么不可饶恕的错误，但是我觉得如果这个关键的问题，她就觉得欲加之罪何患无词，怎么都可以给你积累材料或找到理由。
徐：我觉得你的问题是什么呢，我给你先定一个调然后再谈其他问题，你并没有意识到，处理好和你的顶头上司这个关系意味着什么，就意味着得到她的好评，给她留下好印象。领到也许有变态的、偏执的、不公平的、恶心的种种情况，但你就必须与狼共舞，处理好这个关系。和领到共事，就是和领导一起跳舞。我不会跳舞，谁拉着我跳肯定摔倒了，可是会跳的人确实是愉快的，你得学会跳，职场上的人际关系如同跳舞，跳舞不复杂，肯定不复杂，但是不会跳的人肯定把对方踩到了，你不会跳这个职场探戈。这个问题我说得已经足够了。假如你在这个地方干下去，你没有本科文凭也会成功。与其拿本科文凭，不如拿一个关系证书，如何处理人际关系的证书，那样，你就是京城最佳白领丽人了。
选择目标要正确，追求目标要疯狂
徐：我的意思就是说，从我对你的职业规划来说，假如你在这个岗位上现在干得不错，一个月应该拿到4000块了，假如你拿到3500吧，你站这儿问我要不要考那个本科，我会问你，假如你今天不考，有什么影响，你能不能明年、后年再把这个文凭拿到——你过去考过的都算成绩吗，在多少年内有效？
邱：八年。
徐：等于说第八年你再考这门也能拿到本科文凭对不对？
邱：啊？我可不想这样。
徐：我知道，我问你，理论上是不是这样的？
邱：是这样的。
徐：假如你现在还在那儿工作，你来问我这个问题的话，我就会跟你说，我担保无限期地推迟那个文凭，好好把这个工作干好，干到他绝对不可缺少你的地步，争取目标是5000、6000、8000，然后找一个副主编，幸福地约会，幸福地结婚，完了。（大笑）然后，两个人30岁一起到北大读个EMBA，或者等到你拿6000块，工作三五年，攒它个十几万，到英国留学，人生就完美了——我一定会这样给你设计，你也知道我的基本的思想。其实我已经把你刚才第一个问题——要不要辞职去考那个文凭——回答了三分之一了。假如你现在有工作，那么我会让你继续工作，把工作干好，因为你有你的优势，这份报纸是个很棒的报纸，然后你在媒体里面就可以搞发行啊，出版啊，编辑啊，策划啊，向各个方面去发展。
邱：徐老师，您说的理论上是可以的，但是实际上我已经试过了，行不通。因为我从学校出来之后，就发现我很喜欢这个行业，所以我就在这个里面一直在找一直在试。但是我发现如果既没有背景又没有从业经验，到哪里人家都不会要的，而且一开始我就想，假如说这两点我都不具备优势的话，我想先进入这个行业，先做一个很具体的工作，然后再开始往我喜欢的行当里面发展。
徐：好，其实作为主编办公室的工作人员，你要想写一篇稿子在报社里面发表，你的优势其实超过任何人几十倍，甚至超过我。假设我不认识人，也不可能随便投稿对不对？你有没有想过，在办公室主任这个位置上，你当然知道哪里缺什么，哪里需要什么，然后你就睁开你的眼睛去发现这个缺口。在新东方曾经有两个校报主编，他们都是跟英语教学没关系的人，他们发现新东方需要老师，就开始自学，然后就慢慢地去教了。其实开始我根本就不相信他们能教，但最后他们一个成了新概念的著名老师，一个成了托福的著名老师。
邱：徐老师，但是他们是已经在做这个，是保住他这个位置、站住脚了之后他才可以，然后才有这个机会慢慢在往那里面发展。现在我的状况是，办公室跟编辑部完全是两个部门，所以相互之间不沟通，我们没有一个了解他们的渠道。
徐：你知道你为什么有问题吗？我讲到现在，包括刚才讲人际关系，现在讲办公室这个人员、总编室的秘书怎样朝其他方向发展，我的思路讲的是可能性，是我们能做什么，而你说的是不可行性，知道吧？我说的是possibility，对不对，我讲到现在，一直是在讲一个possible，在报社内部，可以朝着某一个方向去发展，对不对？
邱：嗯。
徐：然后你刚才怎么说的，你刚才讲的是，it is impossible，站在这个位置上去做那个工作是不可能的。
邱：难道我这个思维方式有错误吗？
徐：我觉得有严重错误。你完全没有顺着我的思路去思考。这就好像现在从我家门口去哈尔滨，理论上骑自行车也是可能去的，但是你给我条件啊，比如说一年骑到，再派几辆救护车跟
邱：徐老师，您说的理论上是可以的，但是实际上我已经试过了，行不通。因为我从学校出来之后，就发现我很喜欢这个行业，所以我就在这个里面一直在找一直在试。但是我发现如果既没有背景又没有从业经验，到哪里人家都不会要的，而且一开始我就想，假如说这两点我都不具备优势的话，我想先进入这个行业，先做一个很具体的工作，然后再开始往我喜欢的行当里面发展。
徐：好，其实作为主编办公室的工作人员，你要想写一篇稿子在报社里面发表，你的优势其实超过任何人几十倍，甚至超过我。假设我不认识人，也不可能随便投稿对不对？你有没有想过，在办公室主任这个位置上，你当然知道哪里缺什么，哪里需要什么，然后你就睁开你的眼睛去发现这个缺口。在新东方曾经有两个校报主编，他们都是跟英语教学没关系的人，他们发现新东方需要老师，就开始自学，然后就慢慢地去教了。其实开始我根本就不相信他们能教，但最后他们一个成了新概念的著名老师，一个成了托福的著名老师。
邱：徐老师，但是他们是已经在做这个，是保住他这个位置、站住脚了之后他才可以，然后才有这个机会慢慢在往那里面发展。现在我的状况是，办公室跟编辑部完全是两个部门，所以相互之间不沟通，我们没有一个了解他们的渠道。
徐：你知道你为什么有问题吗？我讲到现在，包括刚才讲人际关系，现在讲办公室这个人员、总编室的秘书怎样朝其他方向发展，我的思路讲的是可能性，是我们能做什么，而你说的是不可行性，知道吧？我说的是possibility，对不对，我讲到现在，一直是在讲一个possible，在报社内部，可以朝着某一个方向去发展，对不对？
邱：嗯。
徐：然后你刚才怎么说的，你刚才讲的是，it is impossible，站在这个位置上去做那个工作是不可能的。
邱：难道我这个思维方式有错误吗？
徐：我觉得有严重错误。你完全没有顺着我的思路去思考。这就好像现在从我家门口去哈尔滨，理论上骑自行车也是可能去的，但是你给我条件啊，比如说一年骑到，再派几辆救护车跟着我什么的，那我也能骑到。我讲的是可行性，然后再来制定路线，是这个意思。所以，你想一想我刚才讲的，你的这个编辑部办公室工作，它是整个报社运营的心脏，这个心脏它必然要将血液送向各个部位包括脚指头、头发稍，送向各个角落。
邱：对，它是跟各个部门联系最广的。
徐：对，那你在这儿工作久了，你必然知道哪个部门最有发展空间，哪个部门最需要人才，哪个部门什么人才需要什么样的素质对不对？你应该知道吧？
邱：嗯，我知道。
徐：他们工作的性质内容是什么你也知道？
邱：我也知道。
徐：那好，我讲的是假设。那么我当然可以，我就想做发行经理，目标在这了。那么做这个经理需要什么样的素质、什么样的背景你知道吧？做一个编辑需要什么样的能力需要什么样的资历你肯定也知道？我至少知道做一个编辑肯定需要写作吧，需要文字才能，那我慢慢写啊，慢慢积累到20篇文章，给主编看看我能不能再调过去？你不要否认一个一般性规律，这个一般性规律是，在一个单位内部，微软也好，三星也好，新东方也好，它是鼓励内部人才流动的，鼓励内部人才在部门内部反复滚动流动。这是企业的一个基本规律。
邱：事实是这样的。后来我想调到编辑部去的时候，编辑部的主编也跟我提起过，但是他说，因为这是一份专业性很强的报纸，不是谁刚刚进去就能上手写得了的。
徐：那这样说，就像现在，比如说，我拿新东方这个例子为例，就是这个学中文的要想作托福老师，他去找俞敏洪了，俞敏洪说你做不了，他说我讲给你听，他就准备好了，OK，你来上课吧。你也是一样啊，你既然去找主编，而且你已经成功找到了这个编辑主任对不对？
邱：是。
徐：谢谢你。你已经找到他了，但是你并没有带上去你的一个基本的东西，你想做记者，你只是想，但是你能吗？他说你不能，然后你怎么说的？
邱：我说虽然我没有硬件条件，但是我很强调我的一些其他的素质……
徐：那不行，那是空的啊，你有没有给他文章？“这是我写的文章”，给他一本书，“这是我读过的书”，OK？亚当?史密斯的《国富论》……
邱：对对对，我确实没有。而且当时编辑部转岗有一个考试的，他告诉我要去读什么书，但是我还没有来得及充分准备好去参加那个考试的时候，他就突然给了我一份跟其他编辑完全不一样的试卷。
徐：那比如你把这个试题拿过来，你明天再去找他，你看，你并没有人生目标，你要是说我就是要作记者，这个三个月在家里，你早就把这些书看完了，你再去找他——你肯定能找到他的——你说，三个月前你需要这个条件我都已经实现了，try me！这就是成功。
邱：可这不光是我说说他就可以接受的啊……
徐：光说不行，那你做做啊，what have you done? OK？
邱：现在再做还可能吗？
徐：不，你等一下，你要顺着我的思路走，我并不是说要你现在去做。我已经找到你第一次失败的原因了，我现在也找到你失败的第二个点，第一个失败点就是你做到了办公室助理的位置，但是由于和这个人的关系没搞好，那么这个工作丢了。好，是谁的错？我刚才已经分析过了，我认为是你遇到了一个比较复杂的人际关系，你在这个关系里面挫败了，失败的是你，卑鄙的是她，但是失败的是你，这是第一个问题。第二个，你失败以后想去做记者对不对，你想做记者，你并没有充分准备去找了主编，这就好像我现在想去作一个数学教授，或者说我就想去讲音乐，虽然我是音乐学院出来的，但是我也做不了，我得准备课啊，我得把课备好，然后我才能说，“我要讲一门课，你看行不行”，try me，我讲给他听，“GOOD，来上课吧”。我得准备的。你的这个机会是浪费掉了。
邱：那我来不及准备，当时那种特殊的情况下，我来不及去准备。
徐：我同意你当时来不及，但是当这个人拒绝你之后，你也就放弃了这个你认定的目标再也没有回去做过相同的努力，对不对？你就不准备了？你再也没有准备过？
邱：没有。
徐：这不是你的错吗？
邱：是，我后来再没有做过。
徐：好，我再分析下去，青年人都觉得自己委屈。你为什么要找到这个财经部的主任，你为什么不去找文艺副刊主任，你不要跟我说文艺副刊主任你不认识，OK？
邱：认识。
徐：你为什么不到副刊去，副刊专门去采访都市女性的生活。我就认识一个报纸的副刊记者，谈的全是风花雪月，这个栏目，就没有经济学的那个专业难度，而且这个很好玩儿啊，在某种意义上这个属于本色。你就可以在这儿泡吧，那就是他给你的任务，然后搞个“邱婷酒吧小语”什么的，日子好过极了。
邱：但是这里没有这样的副刊啊？
徐：它肯定有副刊。
邱：他是叫内刊，有的内刊是作内部的事情。
徐：它里面肯定有一些轻松报道的东西吧？
邱：没有，顶多有一个叫做会展周刊。
徐：那好啊，你那你为什么不到有副刊的报纸去呢？别告诉我不认识人，因为在这么大的报社，通过某种关系，你肯定有机会认识你想去的报纸的人的。通过一些业务联系，打个电话设法认识一个人，这叫有心。我很严肃的，一个人在外面奋斗特别难，你就要善于利用各种各样的机会，给自己找到一条出路。深刻同意吧？
邱：嗯。
寻找成功机会，如同寻找突破长城的薄弱点
徐：谢谢。比如说在这个店里，曾经有一个卖咖啡的女孩子认出我来了，就跟我谈话，向我咨询，再后来，她就在这个楼里面找到工作了——因为这个楼里面有无数的小公司——她就成了一个白领。还有一个开电梯的女孩到一个公司去做办公室的助手了，不是助理，其实就是在里面复印，打字。这两个故事说明一个东西：只要有心，到处是机会。你看，假如你失去了办公室主任这个机会是别人的错，那么你失去了这个机会——因为你找人嘛，就找一次两次就够了，你又失去了——而且你还没有利用职权，当全国人民都在利用关系的时候，你都没有“腐败”一下，而凭你当时的位置和拥有的形象气质你是可以。
邱：人家可能会问为什么要……
徐：不，到现在你还是用你自己的思路，它属于否决性思路，我现在帮你讲的是，可以在万里长城里面的每一个斜缝、每一个防守稀薄的地方、每一个地基疏松的地方，寻找突破口，你总是把这个NO摆在这儿，来抵挡这个机会的万里长城。
邱：我明白了，我明白你的意思。
徐：真明白了？
邱：真明白了，我知道了。
徐：其实我告诉你，我刚才跟你讲的这个东西，是天底下所有最伟大的成功者共同的东西，这就是从不可能当中寻找可能，这也是俞敏洪老师的那句话：绝望中寻找希望。当然你如果辉煌了你就不用来找我，我也不用来思考问题，正是因为你有问题，我们要解决它，而有了问题，你不能说我们都认为这样不行所以说我就不行，你应该这样问，应该问“我为什么不行？”我跟你谈到现在，我的基本的思路是“为什么不行，是不是可行”，这点构成了你在北京过去奋斗的挫折，如果你不改变的话，也会决定你未来的生活质量、奋斗质量。按理说你是应该成功的，OK？第二点，你气质不错，你的这个学历也不错了，又有过这种工作经历，你现在应该在各个单位里面都做得很好。这样的人很多很多，遍地都是，他们或许有本科、硕士、博士、留学种种梦想，但是也有3000变成5000、变成8000这种梦想，但是把今天的工作做好，3000、3500、3800、4000，然后就成了这个小康社会里面的小资分子，这就是中产阶级，一种完美人生就诞生了。这就是我的基本的幸福观，就是利用自己已有的资源，全面地开发、挖掘、提升自己，要想得更高、想得最高，但是做得最低，这个最低并不是在原地打转，而是在现有基础上迅速出击。这里有奶酪，但是我到处去再找新的奶酪，而不是这个奶酪；由于这个人不给我吃，我就不吃了，我也不找了，或者找到的奶酪锁在保险柜里面，你还没有打开，那是不行的。你的第二次行动就是一个典型的问题，当你利用既有的资源去找一件事的时候，你必须想好了，你是不是有资格做、有能力做、有条件做，这个你想得不够，一个学英语的大专生，在没有文章文字证明自己之前，是不可以作一个财经记者的。
邱：我倒是也写过一些其他的小东西，也发表过，但是那个东西拿去给人家看肯定是不足以……
徐：所以你就没给他看对不对？
邱：我没有给那个主任看。
徐：那就是了，你连给他看的勇气都没有，或者就应该给他看。
邱：但是风花雪月的东西，跟财经记者肯定是没法相提并论的，对吧？
徐：那你应该去找风花雪月的写作机会，你应该到风花雪月的部门去啊。另外你在这个办公室三个月，就给你机会去找工作，给他们投稿啊。写作方面也许不是你的专长，那你只能去找这份工作。这是另外一个问题，这不是人际关系的问题，是你对自己了解多少的问题，你并不知道自己真想要什么，你并不真想做财经记者，你去努力吧。新东方有个故事，你看过新东方的精神吗？
邱：看过。
徐：那你一定知道罗永浩。他决定要来新东方教GRE，但他只是一个读到高二退学了的学生，卖过羊肉串，筛过砂子。他被新东方的最高权威俞敏洪毙过两次，俞老师说他不行，但最后成功了，因为他知道自己要什么，他要教GRE，OK？你要什么？你要做财经记者，但是你并不真想要。That’s your problem。
邱：当时我觉得财经记者那个门槛太高了。
徐：那你的问题就回答了，假如你真想做记者的话，你评估一下，比如说你的文字，给我看看，给周围的人看看，是不是具有写作的能力，然后你写啊，OK？我认识许多作家、评论家，发了100多篇文章，全部退稿，最后一票打红，并不是一夜之间就红的，是十年磨一剑的。当然今天你不要走这个道路了，这个太苦了，但是至少你应该懂得，你到底专长在哪里，擅长什么，你现在没有核心竞争力。但是如果你真的会写，想要做一个风花雪月的记者而著名的话，你可以在网上发表啊，在网上，有人顶就证明你受欢迎，最后顶你的人多了，你就是网络作家了。你真想做这个作家吗？一年就能见分晓，第一量要多，第二质量要好，而且这个有标准，看有多少人跟贴，机会在这儿，有很多人就是这样出名的。你假如想做什么东西，首先要评估一下，然后一旦评估决定了以后，就奋力去做。目标有了，你朝哪个方向走，这叫寻求智慧，然后你就成功了。
邱：这个东西我倒觉得还是有信心的，因为我以前写过的东西也发表过，而且后来写的一些东西还是蛮有思想。
徐：那好，继续写下去，第一要假想一个职业目标，然后这个职业目标需要写什么，写什么，朝这个方向去，你保证成功，OK，你一定能够成功。
学会处理人际关系和选取职业目标
邱：那我到底还要不要去考试呢？还是找工作上班啊？我不能靠网上发稿养活自己啊？
徐：我不是说了吗，假想一个职业目标，你也知道，实际上这个版主做着做着就会被新浪搜狐或者其他大网站收买了，或者有人从新浪搜狐到传统主流媒体去了。这就需要你这样的懂文字的人，会写作、会写某个领域的文字，这是这个时代最需要的。
邱：那像大浪淘沙一样的，我得要在这个里面花多少时间？
徐：说得好，我理解你的问题，所以我刚刚已经否决了这么一个大浪淘沙的方法。比如说新东方网站刚刚开始，缺少人手，好，我们也谈话了，你现在为它出稿，免费来做一年，我敢保证，一年以后你肯定有这个工作，我敢保证，当然我只是举例子，因为事实上新东方无数的人就是这么成功的。这个我们已经谈得挺多的了，现在回到你本质问题当中来，你的问题是前面两个，一个是人际关系，第二个是关于选取职业目标，然后如何把这个职业目标根据自己的特长来把这个能力和目标联起来，这个里面要学的很多。
下面我来回答你最开始的问题，你还剩一门自考课程什么时候能考完？
邱：现在最快就是明年4月份考试。
徐：是个什么课程？
邱：英语语法。
徐：你一定要全脱产才能考好吗？
邱：我是想脱产学两年，然后再……
徐：那我问你，学完这个以后想干什么？
邱：我是觉得自己现在找到自己的职业兴奋点了，我找到自己喜欢做的事情就是希望能在媒体方面发展。
徐：非常好。
邱：但是现在我就是没有这个背景也没有这个从业经验，所以我就把这个考完再说。
徐：你这句话又否决了你前面两个东西，你作过大媒体的办公室的主任候选人，你接近到一个主流媒体的一个主编之一，你已经进门了，我觉得你是有优势了，你比如说再回过头来搞这个，你比如说中秋节有没有给原来的主编送月饼？你肯定没有，你如果打了电话，他说你想干嘛，你说我想送你月饼来，他就是一个石头也会变成活人。我有过这个经历，我给你送月饼，马上一切烦恼都烟消云散了，谁都不会拒绝中秋节，一个如明月一样的女孩子来送月饼。这个你不懂啊。因为这个机构是你唯一的、仅有的亲人嘛，或者是最重要的亲人，我知道你不是舍不得，而是不懂这个，没想到对不对？
邱：因为我觉得我去送这个很让他反感。
徐：为什么招他反感？你在那儿只干了三个月你还给他送月饼，那更加证明你这个女孩子可爱，值得帮助，对成功的人来说，什么叫做帮助？打个电话，打个招呼，给你一个电话号码，这就够你去敲门的了。
邱：那我不可以从其他的地方再重新开始吗？
徐：可以啊，我为什么要讲这个？是为了你以后怎么善用这个关系啊，懂了吗？以后你还是会碰到一模一样的问题，只会更恶劣。所以我到现在为什么故意不回答你的问题，因为你的问题并不在于脱产考试还是暂时不考，你的核心问题是，可爱的迷人的、有过工作经验、被人欢迎过的你，已经可以在职业场上崭露头角了，而且你曾经有过这个机会，你把这个机会给砸了。那么讲现在我的问题是什么？我是怕你有了机会又砸了——当然年轻人都会砸好多次——但是我说这句话的意义在于，这些素质是发达国家的青年肯定早就有的，发达国家的青年都有处理office politics的意识，都有一般性的成功学，就是career planning，然后再自己怎么去奋斗，这是发达国家的人都有的，而中国大学没有这个东西，这在你身上表现了出来，就导致了你目前的困境或者说就是失败。
考，还是不考？——意外结论
徐：你把目前的郁闷归结为两个问题，是考完还是工作，其实这个问题到这儿，你已经自己回答了三分之二了，为什么呢？为什么这样一门就不想考了？
邱：不是我不想考，而是实践证明一边工作一边考试，我真的是已经失败了。
徐：你现在并没有工作是不是？
邱：现在没有。
徐：就是啊，好，既然你没有工作为什么你不甘心请愿地把它考完，为什么？
邱：还有一年的时间啊，一年的时间什么都不做，专门考一门很简单的试，时间浪费得太大了。
徐：那好，那answer已经有了，你应该去工作你知道吗?
邱：是，我现在也是想工作。
徐：但是你去工作，你工作过两三次，有过工作经验，结果你工作场上又不成功，所以你现在整个问题你还是一个职业上的不成功。所以你来问我，而我的答案就在你的困惑里面，就是说，既然你对花一年时间考试不值得，那么我认为因为你拿了文凭你还要找工作，而且你今天找工作，和你一年以后，你一门语法拿下来，你明年的就业的竞争力还不如今年，你拿到那个所谓本科以后，你的就业竞争力未必有今年好，因为你现在完全可以告诉他：学历是自考本科，括号还差一门语法，明年4月结束。今年你25岁，一年以后你26岁了，而且你现在才离开工作4个月，那时候你就离开工作1年了，你在干什么？现在明白了，我为什么前面讲那么多，这个考不考的问题很小。我现在告诉你，只要你把这个前面这个两点想透，找到自己错在哪里——自我批判也是一种能力，否则乔丹或者刘翔都不需要教练了，对不对，越伟大的人越要教练——你肯定能成功。如果你现在不想清楚自己这两个问题、错误，那么明年这个时候你还是不知道，你还是走不出这个困境。
我来讲讲我的基本的处理方式。实际上我看到过中国大学生的许多失败许多挫折，确确实实是他们自己的问题。这当然有社会的问题、有政策的问题，但是就在同样的政策、同样的环境里面，有人成功有人失败，为什么？同样的政策、同样的环境、同样的人际关系，为什么有人成功有人失败？同样的大专学历，为什么有人25岁能挣到7、8千？那为什么有人已经接近成功了，又遭到挫折？我要你明白这个问题，这样才能够在明年拿到学位以后找到好的工作，更加好的工作，然后工作不断前进；或者现在就去找工作，找到工作以后，这个把工作干好。否则假如说你干了半年又不行了，那再去考试还是不行。你要解决汽车熄火的问题，但是不从原则上找到——到底是这个加的不是汽油而是豆油，还是没有输油管，还是根本就没有电池，我得跟你分析完了我才能告诉你为什么不启动——你的核心问题就在这里。我建议你去找工作。
邱：徐老师你说我这样行不行？假如说我从现在开始工作到春节，然后再辞职准备考试？
徐：好，这个可以的，但是给自己留一个活口，这个活口就是，万一干到春节人家喜欢你得不得了——这是应该的。你应该能在三个月之内让这个单位的人喜欢你得不得了，因为一个女性，如果在外表人们喜欢你，如果在面试的时候人们喜欢你，那么你就应该在近距离接触以后让人们更加喜欢你，这是一个铁的原则，而不是远看一朵花，然后近看全是刺，你不能这样——你应该做到让人家就不肯放你走了，给你本科的工资，给你准研究生的工资，那么那个时候，你可以把它推到明年春节再考，或者是后年春节。Next after this one，最后蓦然回首，这一门永远没考完，但是你月薪拿到一万块钱了，找了一个好对象，过着幸福的生活。然后带着你七年的工作经验，去读一个中欧管理学院之类，OK了。那就是说你要在工作当中证明自己行，而不是在工作当中遇到挫折以后，要通过语法来证明，语法不能证明你成功，因为你拿到本科学位以后，你就业竞争力只会比今年差，不会比今年好。因为，明年有360万大学生进入到就业市场，恐怖啊！救命啊！今年才250万，而且就业率才70％，OK？还有将近100万大学生没有找到工作今年，明年又是一、二百万大学生找不到工作，所以我的建议是，迅速去找工作，干起来再说，你要是工作不稳定别来找我，你必须要工作稳定，告慰与我，知道吗？
邱：（笑）我明白。
徐：因为这个里面给你的结论就是说，找到工作，然后同时认定好自己的职业目标，处理好自己的人际关系，然后一步一步稳步前进，在你非常稳定的时候再来找我，咱们那个时候再说，因为你真的干好了之后，你跟领导说，50％老板都会说：OKOK，你去考吧，考完了再回来，这种情况很多很多。
邱：我明白你的意思。
徐：真的明白了?
邱：真的明白了。先把这个工作做好，做到他舍不得离开我的时候，这时候我可以跟他提任何条件。
徐：好，太好了！OK了！还有什么问题吗？
邱：道理我已经想通了，但是现在我还有一个最关键的问题，就是没有自信。
徐：我认为你非常好，我并不经常夸奖人，因为我见过的人最多，我是中国跟大学生对话最多的人。我知道你在就业场上的位置，你肯定属于前30%——如果还不是20%的话。不是有个20、80规律吗：20%是最优秀的，后面80%都想进入这20%，你是前30%。但是你把刚才两点改一改，就是职业目标明确了，自我评估明确，然后你的那个人际关系把它改善一下，你就会进入前20%，会成为最优秀的人，那爱情也有了，钱也有了，爸爸妈妈也放心了，你也愉快了。
最后还有一点，这点也是很重要的，我刚才讲的两点实际上是职业上的素质，最后一点还是你的思维方向，要把任何一个东西都认为是可能的，然后去想可能性，想可行性，OK？而不是把任何事情首先否决不可能，然后再去证明它不可行，这是成功者最最起码的一个思路、最最起码的一个路径，好吗？你的问题已经完全解决了，就这样吧。
邱：谢谢您，徐老师。我会在工作稳定了以后再回来找您的！
后续报道
在10月初和徐小平老师的谈话结束之后，邱婷放弃了停止工作、全日学习的计划，再次满腔热情地投入了为职业奋斗的追求中。由于参加了“约见徐小平”这个栏目，她还机缘巧合地受邀参加了上海东方卫视台一个关于大学生就业节目的拍摄，并在节目摄制期间，找到了一份自己喜爱的工作——图书编校。
那天，她兴奋地发来短信说：Moon，感谢徐老师和你对我的帮助，我找到工作了，明天就要去上班了，我把这个好消息第一个告诉你，请你帮我转告徐老师，我愿意跟你们一起分享我的喜悦。给我三个月，我将带着全新的状态来向徐老师和你汇报！
至于剩下来的一门专升本的课程……慢慢搞完它也无所谓了。
PS：前些天我生日，邱婷专程叫快递送来了一条她亲手串成的项链，晶莹美丽。此刻，它就静静地躺在我的桌上，不时地让我想起她那自信的笑脸……帮助一个人，原来能获得如许多的快乐。真的希望有更多的朋友，能和我、和邱婷一起，分享帮助与被帮助的快乐。
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