现在许多企业都在学海尔自"0EC"管理方法、80／20原则不"赛马"机制，出现了企业界常说的"克隆海尔"现象。但效果却如《经济日报》一位记者所说的，-些企业学习海尔；模式只能坚持3-4个月，就没办法再坚持下去了。为什么这些企业"克隆海尔"会失效呢？ 海尔企业文化最核心的是"承认人的价值。尊重人的才能"的以人为本精神：这种精神不是空话、套话，面是实实在在地落实在海尔的管理过程中。有些企业倡导的"人性化"管理。实际上就是"
评《别和青春期的孩子较量》由华中师范大学出版社新近出版的《别和青春期的孩子较量》（关承华著）是一本引导青春西席和父母怎样资助、教育青春的孩子顺利发展的遍及性读物。作者关承华同志成功地运用了自己三十多年的讲授履历，以母亲般的爱心、耐烦及责任心为门生及门生父母填平了两代人之间道道沟壑，为“青春期”和“更年期”架起了心灵互动的桥梁。关承华导师的这部著作，集学术、履历、故事于一体，具有较强可读性与熏染