主管踢一下，摆设才动一下，早已不适时宜。主管会盼望你不但是听话的“手脚”，更是他的“耳目”，乃至是“智囊”。 失败陷阱：大部门人在构造中扮演这种听话的角色，他们是实行下令的可靠帮忙。但倘使你的目的锁定办理层，就要从大多数中跳出来，夺取比他们看得远，想得多。 Do敢于提差别意见，高兴与上司站在同一高度看问题，不但可以成为上司的得力助手，还能得到许多在现在位置上得不到的信息，资助你敏捷发展。 Do有的上司
文文妈的烦末路：我女儿小学四年级，是导师、父母眼中不折不扣的乖孩子。从小品学兼优。回抵家，懂事的她做完功课后，还会每每抢着帮我干家务———拣菜、洗碗、拖地，做起来像模像样的。但是，这么乖的她无意偶尔也会让我很担心。前不久，文文去竞选大队长，在自我介绍的演讲时，她自大地说了一句我是导师的好帮忙，没想到班里就有同学嘀嘀咕咕议论开了，说文文这么说是想拍导师马屁，文文满腹委曲，一返来就哭，还说自己再也