五种易被老板开除的人莫乃健不懂得承担责任的人：有些人不愿意承担责任，只想到得到多少，而不想自己贡献多少。缺乏团队精神的人：许多人过于专注自己的专业，不太注意其他人，不积极展现与其他部门沟通的努力。不愿改变的人：有些人无法掌握环境变化，主动提升自己的专业与技能，因此也无法配合公司的变革。缺乏向心力的人：一个人绝对没有一个团队强，大家都往同样方向走才会到达你的目标。不了解组织与他人需求的人：如果赋
在企业界的名人中，有很多是出了名的火爆脾气，跟下属拍桌子是常有的事，甚至跟他们一起闯江湖的副总也会有被骂得狗血喷头的时候。老板大权在握，在公司里惟我独尊，因此，在下属面前，更容易随意发泄自己的情绪。尤其是身为公司的领头羊，他面临的压力和挑战不是一般人所能想像，因此，当他面临重大压力的时候，他会自觉不自觉地将自己的情绪发泄到下属身上。这个时候，如果你不懂得应付老板的黑色情绪，可能就会被他的不良情
面对有个性的上司，职场专家给出了最佳对策——你可以选择工作，但很难选择上司。上司是办公室里的核心人物，他的地盘他做主，你可以不喜欢上司，但是不能不与他搞好关系，当你只是办公室里普通一员时，跟上司的关系处理不好，将可能影响到自己的情绪、表现甚至前途，后果不堪设想。毕竟，办公室里的沟通还是更多的需要“自下而上”的，咱们得主动，不是吗？[类型一]专断的老板搞定难度系数：★(★最难最容易)特点：自以为是，
职场里有这么一些特殊的人，他们拼命的工作，业绩也非常好，但就是得不到老板和其他同事的认可，有的甚至被解雇了还不知为什么。当然有很多方面是有客观的因素的成份在，然而对于个体来讲的更能把握的是主观的态度和源于主观的外在表现。销售元老下岗了李先生今年三十岁。在一家公司做销售。他是公司第一批销售人员，在公司才成立时就进了公司，可以说是公司的元老了。他凭借自己的销售能力，良好的客户基础和主观的努力，销售
有没有想过，在公司里，最寂寞的，其实是老板。在大机构中，往上爬得越高，能说上话的，也就越来越少。待到爬到顶端，听到的一切，无不都是调过味、加过料的信息。但是，需要朋友，是我们的天性。没有人能长期不与任何人谈心，还能坚持工作。所以，“老板”不论大小，都必须找一两个他们信赖的“密友”，不但关系亲密，更重要的是，他能自在地说出自己的想法，甚至恐惧。魔镜型密友特征描述：他们是老板自尊的“魔镜”，总是告
小黄和小李是大学同学，同时进入一家大公司的市场部工作，听命于同一位老板。两人工作能力和表现都不错，两年以后都成了部门骨干。可是两人在工作风格上有一个最大的不同，那就是当老板的决策出现问题时，小黄往往会直言不讳地当着众人的面向老板指出来。如果老板安排的事情有明显的错误，小黄甚至会顶着不办。小李则完全不同，当他觉得老板的决策有问题的时候，他会先私下给老板写一封邮件，表明自己的想法和担心。如果老板坚
在企业界的名人中，有很多是出了名的火爆脾气，跟下属拍桌子是常有的事，甚至跟他们一起闯江湖的副总也会有被骂得狗血喷头的时候。老板大权在握，在公司里惟我独尊，因此，在下属面前，更容易随意发泄自己的情绪。尤其是身为公司的领头羊，他面临的压力和挑战不是一般人所能想像，因此，当他面临重大压力的时候，他会自觉不自觉地将自己的情绪发泄到下属身上。这个时候，如果你不懂得应付老板的黑色情绪，可能就会被他的不良情
面对有个性的上司，职场专家给出了最佳对策——你可以选择工作，但很难选择上司。上司是办公室里的核心人物，他的地盘他做主，你可以不喜欢上司，但是不能不与他搞好关系，当你只是办公室里普通一员时，跟上司的关系处理不好，将可能影响到自己的情绪、表现甚至前途，后果不堪设想。毕竟，办公室里的沟通还是更多的需要“自下而上”的，咱们得主动，不是吗？[类型一]专断的老板搞定难度系数：★(★最难最容易)特点：自以为是，
职场里有这么一些特殊的人，他们拼命的工作，业绩也非常好，但就是得不到老板和其他同事的认可，有的甚至被解雇了还不知为什么。当然有很多方面是有客观的因素的成份在，然而对于个体来讲的更能把握的是主观的态度和源于主观的外在表现。销售元老下岗了李先生今年三十岁。在一家公司做销售。他是公司第一批销售人员，在公司才成立时就进了公司，可以说是公司的元老了。他凭借自己的销售能力，良好的客户基础和主观的努力，销售
笔者曾在企业主持招聘面试，对应聘主管以上职务的应聘者总会问这样一个问题：“你认为企业老板应该具备怎样的素质?”得到的回答虽五花八门，但大都包含：会用人、懂管理、善于沟通协调、能接纳不同意见甚至批评、有很强的团队领导能力等等。从心理学角度讲，认为企业老板应该是“这样”的人，恰恰是因为他所遇到的老板大都不是“这样”的。难道真是企业老板出了问题吗?也许有的是有的不是。但是本文讨论的重点是对于打工一族而
笔者曾在企业主持招聘面试，对应聘主管以上职务的应聘者总会问这样一个问题：“你认为企业老板应该具备怎样的素质?”得到的回答虽五花八门，但大都包含：会用人、懂管理、善于沟通协调、能接纳不同意见甚至批评、有很强的团队领导能力等等。从心理学角度讲，认为企业老板应该是“这样”的人，恰恰是因为他所遇到的老板大都不是“这样”的。难道真是企业老板出了问题吗?也许有的是有的不是。但是本文讨论的重点是对于打工一族而
我是2008年毕业的，挺幸运的，一毕业进了一个各方面都都不错的公司。 我在一个新项目组，上司是公司的人力资源部总监，因为项目刚开始发展，中间遇到很多问题，我总是安慰自己，发展是硬道理，一个尚未成熟的项目更加能够锻炼人。有的时候我们花很多时间讨论一个方案，可上司根本就不理会我们的想法，可是事实一次次证明他的想法是行不通。后来我们都不说自己的想法了，直接的后果就是三四个月后销售走了，部门经理走了。 经理
1 遇到问题事不关己 工作中遇到问题，虽不属你直接负责范畴，但和老板相关，切勿事不关己高高挂，尽自己最大能力处理好。 2 凡事三缄其口 面对老板不要总是沉默寡言，这对你没任何好处。老板希望员工能够出谋划策、各抒己见，提供尽可能多的信息。 3 总是墨守城规，没有创新 只会执行上司命令，完全没有自己的主见，这种人老板不会喜欢。尽力帮老板想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新。 4 背后议论上司 这是与
看到这样的文章标题，你会不会觉得精神一振?好多人告诉我，管理自己的老板，那可是一个梦想。但我所说的，不是指你可以真的去给你的老板发工资，随心所欲地斥责你的上级，而是说我们可以通过合适的技巧，让你的老板接受你，认真听取你的建议，甚至接受一点你的善意批评。 在企业中，任何人都有上级，组织赋予你的上级管理你的权利，这是没有办法改变的事情，所以有人说：你不可以换老板，但你可以换公司。如果碰巧你的上级不是
纽约的孩子们改变了一切。一场即将举行的芭蕾舞会或者是棒球比赛忽然间变得比升职要重要得多。家长们期盼着在工作上如鱼得水，而且他们确实需要钱，但是他们发现了更重要的东西———工作和家庭之间的平衡。 制订一个好的计划 “员工工作得不愉快，则事倍功半。”波士顿怀曼人力资源公司经理劳里·洛佩兹说：“一名员工的消极情绪会影响到整个办公室的所有职员。”因此，许多公司都制订了弹性上班制，减少日程安排，延长带薪假
我们每个在职场打拼的人都希望自己的工作能为自己赢得在同事中的认同。老板的肯定以及公司中位置的上升。为了达到这一步，我们总是会接下难以完成的工作或自己根本不愿意做的工作，然后挑战疯狂的截止时间，让自己被工作压到透不过气。当然，这些行为可以为你在履历中赢得“工作努力”的名声和荣誉，可是，当一旦接受了这分名声和荣誉之后，接下来你就必须需要一直的来维护你的形象。 2、有个抖擞的精神站的直，坐的正可以让你
都说职场如战场，竞争惨烈，想要稳操胜券，让你的岗位无人可以取代?那么就尽量避免做出一些自招失败的事情吧，这样你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不重用你的人。 1，时间观念 没有人希望等待别人，你也不希望。务必要准时，给人你的时间观念是很强的。 如何让老板重用你 2，让你的周围始终保持清洁 让你的办公桌时刻保持清洁，文件都放在抽屉内，样样东西都井井有条。保证做好办公5S。这样你的老板一定会认为你在其他
身在职场，最希望获得老板的肯定与认可，一般情况下，老板除对工作懒散、业绩较差的员工表现其不满外，还对具有以下行为的员工表现出强烈的反感情绪。 1、夸夸其谈者 有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。这样的
在当今竞争激烈的年代，许多年轻人以玩世不恭的态度对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力;他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。所以在职场中要做个老板喜欢的人。 现代管理学普遍认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面上看起来，职场中要做个老板喜欢的人，彼此之间存在着对立性---老板希望减少人员开支，而员工希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一的
有没有想过，在公司里，最寂寞的，其实是老板。在大机构中，往上爬得越高，能说上话的，也就越来越少。待到爬到顶端，听到的一切，无不都是调过味、加过料的信息。但是，需要朋友，是我们的天性。没有人能长期不与任何人谈心，还能坚持工作。所以，“老板”不论大小，都必须找一两个他们信赖的“密友”，不但关系亲密，更重要的是，他能自在地说出自己的想法，甚至恐惧。魔镜型密友特征描述：他们是老板自尊的“魔镜”，总是告