一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
一、浪费时间的症状 ●办事拖拉●会议冗长●不速之客闯入 ●电话干扰●经常加班加点●穷于应付突发事件 ●上班漫谈、聊天●交待不清，事情做错●不敢拍板，等指示 ●不考虑事情过于复杂●主管事必亲躬●完美主义办事 ●不考虑累重缓急●凭记忆办事●主办人员迟到 ●同样的总是一而再、再而三地出现 二、时间管理方法 （一）有效的时间管理 记录自己的时间， 以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生
1、被误作情侣时即时更正 职业女性尤其女主管，免不了会有许多工作上的应酬，如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。不幸的是，在某些时候，尤其在晚饭时间，常会被人误作夫妻或情人。当侍者走过来。自作聪明地唤你一声“太太”时，你当然极不自在。礼貌上，应由男士作解释，但男人通常不会即时作出反应，而是听之任之，若无其事。一是懒得解释；二是有意戏弄，遇到这种情况便自己解释好了。 2、对男性下属不得优礼有加 做一个成功
优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。 优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。 也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是