现在许多企业都在学海尔自"0EC"管理方法、80／20原则不"赛马"机制，出现了企业界常说的"克隆海尔"现象。但效果却如《经济日报》一位记者所说的，-些企业学习海尔；模式只能坚持3-4个月，就没办法再坚持下去了。为什么这些企业"克隆海尔"会失效呢？ 海尔企业文化最核心的是"承认人的价值。尊重人的才能"的以人为本精神：这种精神不是空话、套话，面是实实在在地落实在海尔的管理过程中。有些企业倡导的"人性化"管理。实际上就是"
你或许爱了很多年，或许不记得爱过很多人，但回顾漫漫情路，你却猛然发现其实你一直在和同一个“他”或者“她”谈恋爱。他们个个那么相似，只是换了姓名、电话、住址、头衔……每一段新恋情都伴随着一个“恰似故人来”的开始。频繁遭遇克隆恋情，到底是为什么？如何才能不让克隆恋情变成感情陷阱？ 我们为何会遭遇“克隆恋情”？（图片来源：cfp） ■案例 1爱上的都是带我“数星星”的男人 30岁的Vivi在2011年末开始了一段新的