领导该怎么和下属正确沟通

　　下属和领导的关系可以说是很微妙，尤其是对于领导来说，你是企业的领导者，也是下属最为听从的管理者。如果你作为领导不注重心理健康，很容易会和下属产生矛盾，致使工作效率大大地降低，那么，作为领导，该怎么和下属沟通呢?

　　一 鼓励下属提出不同意见

　　作为领导要让下属经常有提供反馈意见的机会。要让自己的下属清楚的知道，你不仅允许，而且鼓励他们提出自己的看法和批评意见。

　　如果领导倾听并考虑了下属的想法，掌握好和下属的沟通技巧，那么下属们会更加服从指挥，更加拥护决策。如果不鼓励下属思考，下属们会懒得开动脑筋，而是按照领导者的旨意低效率的去执行一项工作。

　　二 不要给下属泼冷水

　　尽管下属的意见不可取，领导者也不能当头泼冷水，而是应该诚恳的说：“你的意见我很了解，但是，有些地方显然还需多斟酌，所以目前还无法采用，但我还是很感谢你，今后如果有别的意见，希望你多多提供。”或者说：“以目前的情形，这恐怕不是适当的时机，请你在考虑一下。”

　　如果领导的措词这么客气的话，尽管意见不被采纳，下属心理也会觉得很舒坦。同时也会仔细检讨自己议案中所忽略的事，然后再提出更完整的构想。像这样激励，就是下属获得成长的原动力。

　　三 对不同的异议保持宽容的态度

　　领导在倾听意见时不要当场作出反应。阻止别人提出异议的最有效方法是坚持固执己见。尤其是当你作为领导时，固执己见是一个明确的信号，表示你不是真正对反馈的意见感兴趣。如果能对异议保持宽容的态度，下属们就会比较自由的提出自己的意见，或是对别人的看法进行发挥。

　　作为领导对每一种观点都要加以考虑，并认真给予评论。对别人的观点，无论有多愚蠢，多繁琐，都不要置之不理。

　　综上所述，不论是下属还是上级领导，沟通技巧十分的重要。如果不能很好的沟通交流，那么工作也就没法展开。甚至可能会造成更深层次的矛盾，致使企业原地踏步，没有什么成效。所以说，重视心理健康很重要，心态也很重要，更重要的就是人和人之间的沟通。