这篇论文将家庭治疗技术的一个可理解的详细纲要呈现出来以帮助在对家庭治疗的治疗师训练中提供一种更精细的焦点。这些技术是基于一个系统框架内的整合治疗模型。一个家庭治疗师所执行的四种主要功能被分离，并被进一步区分至各种一般治疗能力上。特殊的感性、概念和执行的技术在指导性目标的形式下被描述，并在各种能力下被列出。临时澄清的注释与范例与特殊技巧一起被引用。治疗师与新手会发觉这种提要在技术发展中是一种有用
我国企业持续了3年多的执行力培训热，现在看来还没有一点降温的迹象。根据《中外管理》杂志05年12月针对2400余家企业做的调查显示，49％的高层管理者与34 6％的中层管理者认为企业执行力弱。针对企业表现出来的执行力弱的问题，企业就加大了对于执行力的培训力度，使得执行力的培训课程近3年来持续火爆。可是3年过去了，我们企业的执行力几乎没有得到丝毫的提升。执行力不强，就加强了执行力的培训。看起来是没有什么问题。可是
我国企业持续了3年多的执行力培训热，现在看来还没有一点降温的迹象。根据《中外管理》杂志05年12月针对2400余家企业做的调查显示，49％的高层管理者与34 6％的中层管理者认为企业执行力弱。针对企业表现出来的执行力弱的问题，企业就加大了对于执行力的培训力度，使得执行力的培训课程近3年来持续火爆。可是3年过去了，我们企业的执行力几乎没有得到丝毫的提升。执行力不强，就加强了执行力的培训。看起来是没有什么问题。可是
前一二年大家都在谈执行。我想讲一件事情让我看到老板的执行力。 几年前我在一家电脑公司打工，公司的老板在当地赫赫有名，旗下有多家公司，其中有一家是酒店。晚上12点，老板亲自开车跑到电脑公司，说是要做一个菜单，明天早市就要用。于是，晚上的一二点，我们跑去老板的朋友处借高像素的彩色打印机，凌晨三四点找到仓管拿到过胶机，早上六点多钟客人来喝早茶时，菜单已经放摆在每个餐桌上了，而老板和我们一样彻夜未眠，全程